招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-23在采购与招标网发布 长沙市岳麓区望月湖街道社区卫生服务中心：长沙市岳麓区望月湖街道社区卫生服务中心智慧信息系统建设采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及要求：依据规划，本项目的建设内容主要包括（略）与签约（略）等2个方面。1、（略）依据规划，本项目的建设内容（略）、（略）、（略）等4个方面。2、签约（略）依据规划，本项目的建设内容（略）、（略）、（略）等4个方面。二、相关标准：设计依据1（略）建筑设计规范》GB（略）-（略）、《智能建筑设计标准》GB（略）-（略）设计规范》GB（略）-（略）设计标准》GBT（略）-（略）技术规范》GBT（略）-（略）设计规范》GB（略）-（略）、《（略）技术标准》GB（略）-（略）技术规范》GB（略）-（略）设计规范》GB（略）-（略）设计规范》GB（略）-（略）、（略）防雷技术规范》GB（略）-（略）、《民用建筑电气设计标准》GB（略）-（略）、《通信管（略）设计规范》（GB（略）-（略））（略）、《建筑电气与智能化通用规范》GB（略）-（略）、《（略）通用规范》GB（略）-（略）、《消防设施通用规范》GB（略）-（略）、《建筑防火通用规范》GB（略）-（略）、《公共安（略）域视频图像信息采集规范》GB（略）-（略）、其它相关的国家及地方现行规程规范。上述技术标准和规范如有不足之处或未能达到国家和地方最新标准时，设计选用的设备和材料应符合最新版本的国际和国家标准、规范。三、技术规格（略）1、智慧排班排班计划按周期进行，管理人员设置周期的起始时间和结束时间。开始排班时，先由管理人员设置计划周期和班次，然后联管主任设置班次事项配额，接下来科室长安排具体的执行人员，提交联管主任审批。2、排班审批联管主任查看排班计划，进行审批，联管主任审批通过后，排班信息发布给相应的执行人员。3、假勤记录查看人员的请假情况。4、考勤记录查看人员的考勤打卡情况。5、班次管理管理班次。6、班时标准设置班时标准。7、班额设置设置每个科室的班次事项配额。8、节假日管理设置法定节假日日期。9、假勤（略）的假勤，统一管理。（二）（略）1、绩效汇总汇总员工的绩效情况。2、智能算薪薪酬计算数据来源（略）的收（略）的打卡（略）的上报记录、员工职务信息以及财务人员（略）的当期薪酬计算参数。3、薪酬审核由相关负责人单独审核薪酬报表，审核完成后，形成最终的薪酬报表。4、薪酬审批设置设置薪酬报表的审核人员。5、薪酬标准设置时新，日薪，月薪，年薪等标准。6、调节系数设置不同岗位等的调节系数。7、事项上报医护人员可以使用企微工作台直接提交事项上报记录，每条事项上报记录包含可以多条事项记录。实现记录由事项类型、事项必填字段、完成次数、凭证组成。医护人员需要每日至少提交一次事项上报记录，企微工作台每天指定时间提醒医护人员需（略）管理员可以设置提醒的时间。已完成上报的医护人员不再收到提醒。8、集中事务签到参会人员在参加会议前需要在签到处签到，签到信息会（略）中，以便于会议组织者统计出席情况和管理会议。可提前打印会议二维码，也可以由发起人把二维码显示在手机上。（（略）1、收入项（略）的收入来源和金额进行管理和控制，包括销售收入、投资收益、政策性补贴等。2、收入口径记录明确收入的范围和类型，以便更有效地进行收入管理。3、支出项（略）的支出项目和金额进行管理和控制，包括生产支出、管理支出、营销支出、财务支出等。4、预算口径明确预算的范围和类型，以便更有效地进行预算管理。5、收支汇总汇总周，月，季度的收入和支出的情况。6、预算规划设置收费成本支出，毛利收入计量，人员成本支出，运转成本支出，科属成本支出，公益基金支出等。（四）（略）1、组（略）的组织架构进行运行管（略）的组织层次、部门设置、岗位设置、职责（略）配等。2、规控管理规控办日常巡视，如发现（略），如员工不属于违规情况，可提交申诉。3、（略）的用户信息，包括用户（略）、（略）、信息修改、关联的企业（略）账号等。4、权限管理根（略）的特点，定义用户的权限和访问控制策略，包括读、写、修改、删除等。5（略）在运行过程中记录的用户操作（略）运行日志。6、（略）中的参数和字典数据，包括薪酬参数、绩效评（略）1、个人健康（略）记录患（略）居民健康状况。包括健康数据、健康指标等。2、积（略）管理实现积（略）的记录、统计、（略）析等功能，帮助个人提高健康管理的积极性，提高个人满意度。3、健康教育提供（略）的健康咨询及解答服务。帮助个人提高健康管理的知识和技能4、健康积（略）兑换实现积（略）兑换的记录、统计、（略）析等功能，帮助个人提高健康管理的积极性，提高个人满意度。5、（略）可以对病（略）居民的健康状况、积（略）使用情况等进行数据（略）内的健康（略）决策提供数据支持。（（略）1、卡券管理记录公共卫生服务项目的卡券信息，包括卡券类型、卡券面值、卡券有效期等。实现卡券的记录、统计、（略）析等功能，帮助公共卫生服务机构了解卡券使用情况。2、结算管理记录公共卫生服务项目的结算信息，包括服务项目、服务金额、结算周期等实现结算的计划、组织、实施、评价等功能，帮助公共卫生服务机构合理安排结算，避免出现结算错误或不足的情况。3、服务评（略）可以自动发出评价信息，帮助公共卫生服务机构及时了解服务情况，提高服务满意度。4、客户管理可以记录公共卫生服务项目的客户信息，包括客户信息、服务记录等。实现客户信息的录入、查询、修改、删除等功能，帮助公共卫生服务机构快速准确地管理客户。（七）（略）1（略）可以记录患者的预约信息，包括预约时间、预约项目、预约医生等。预约管理模块可以实现预约的计划、组织、实施、评价等功能，帮助医疗机构合理安排预约，避免出现预约错误或不足的情况。2、缴费核（略）可以自动进行核销，帮助医疗机构快速准确地管理患者的缴费情况。3、缴费管理记录患者的缴费信息，包括缴费金额、缴费时间、缴费方式等。实现缴费的记录、统计、（略）析等功能，帮助医疗机构了解缴费情况。（八）（略）1、客户信息管理可以记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式、地址、（略）记录等。2（略）可以记录客户的等级信息，包括等级名称、等级标准、等级权益等。3、客户营销通过等级权益、积（略）奖励等方式吸引客户进行（略），提高客户满意度。4、客户服务通过客户服务记录、客户服务反馈等方式提高客户满意度。 四、交付时间和地址：（略）要求投标人的报价应包含直接费、管理费、保险费、利润、各项税金、到达最终目的地点的相关运输费、保险、仓储费、装卸费、安装费、检测费、人员培训费等伴随服务费和招标需求的有关内容。二、项目实施要求1.实施方案：投标人在投标阶段需根据实际情况提供本项目（略）体实施方案供参考。实施方案包括但不限于项目重难点（略）析、项目组织人员配备、项目实施计划安排、项目实施内容、项目质量保障措施、设备安装调试方案、应急预案等内容。2.技术方案：投标人在投标阶段需根据采购人的建设需求、实际应用场景和预期目标效果，并结（略）和关键技术的要求，提供详细的技术方案供参考。技术方案包括但不限于建设背景、现状（略）介绍、总体架构设计、应用功能、培训计划等。3.技术支撑：本项目所投产品应满足项目对于信息安全的有关要求，投标人应确保产品对应的生产厂商在项目售后服务期间为采购人提供相应的技术支撑服务并配合项目有关技术服务要求工作，具备相应的技术水平和能力。其中，投标人应具有信息安全服务能（略）的信息安全提供技术支撑，包括（略）漏洞。4.团队要求：项目团队应具备与本项目实施（略）络、安全保障相关的能力。其中，根据本项目（略）体建设内容的需要（略）架构设计管理等能力。5（略）现状及阶段性要求详细调研后向采购人（略）实际要求的项目（略）体实施方案及（略）步骤实施方案，并阐明具（略）径和方法，经采购人确认签字后作为项目实施及验收的主要依据，合同签订后3日内启动实施，双方应按照实施方案的约定共同推动项目上线及顺利验收。6（略）试运行前进行必要的（略）管理员进行技术培训，保证管理人员掌握必要的管理工具和规范；提供详细的数据集定义文档及项（略）上线运行（略）稳定高效。7.投标人负责本项目所有软、硬件的（略）安装、调试并保证软硬件的正常运行。为保障本项目按时、保质、保量地完成，投标人必须保证技术人员充足、稳定，具备符合相关规定的专业技能和资格。8.为确保项目顺利实施，投标人应建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制。9.项目管理：投标人需在项目实施过程中制定项目管理制度和工作流程，合理规划项目的组织架构、沟通方式和工作职责，（略）辅助项目管理工作，定期向采购人提供项目实施进展情况报告。投标人可根据项目实施经验，对项目管理工作提出相关建议。（略）.工期：本项目工期（略）天。四、售后服务要求1.售后服务：（1）投标人应根据本项目的采购需求编制对应的售后服务方案，包括但不限于售后服务承诺、售后服务体系、售后服务团队配置、故障响应时间、售后维护响应计划及内容、售后服务流程规范、售后服务质量保证、日常巡检维护方案等内容；（2）投标人拟投入的产品应确保生产厂家在项目实施、质保和免费维保期间提供相应的售后服务及技术支撑。2.本项目（略）体进行验收，自验收合格之日计算，质保期为一年。质保期内免费维修与更换有缺陷的货物或部件配件，质保期内所有（略）维护、升级和设备维护等要求免费上门服务费用包括在投标总价内，超出质保期期限前2个月内启动新运维服务合同磋商；超出（略）出现的问题应先解决后收费，采购（略）场行情（略）相应维保费用。在质保期内，所有（略）均享受免费升（略）扩充、升级方面的技术支持服务。质保期满后，投标人应继续按质保期内服务方式继续提供服务，质保期满后的年度运维费双方另行协商。3.运维期内，投标人必须建立7×（略）小时实时技术支持机制（略）运行在8小时内响（略）运行在1小时（略）不能正常运行在一小时到达（略）解决问题。（略）小时内未解决的提供详细的应急解（略）验收合格之日开始算起，费用包括在投标总价内。4.运维服务包括：升级服务：投标人提供（略）更新升级服务。优化服务：投标人提供（略）性能（略）资源（略）配与效率改进服务、（略）功能优化、（略）配置规划（略）容量预测服务等。咨询（略）应用和维护技术咨询服务。电话或（略）技术服务：投标人提供电话或（略）技术服务。五、培训服务投标人需要准备一份完（略）的培训计划，对采购人各类人员进行相关的培训，包括（略）培训和集中培训等多种方式，培训的内容、次数和方式由采购人提出，采购人仅负责提供培训场地、培训电脑和培训人员的召集，培训环境的搭建、培训文档的准备、培训的实施、培训人员的考核等由投标人负责。六、验收标准：三、项目验收验收内容：合同采购项目中