一、项目基本情况

1、项目（略）

2、项目位置： 华东 -浙江-温（略）

3、项目物资负责人及联系人（包括电话）

项目负责人：（略）话： （略）

采购联系人：（略）庆 电话： （略）

4、项目资金来源方式： （略）建设资金

5、项目概（略）量： 新建杭州至（略）义乌至温州段站（略） HWZQ-4标段起讫里程：正线DK（略）+（略）.（略）～DK（略）+（略）、DK（略）+（略）.（略）～DK（略）+（略）.（略），（略）长度（略）.（略）km（略）间混凝土约 （略）.3（略）方；（略）基土石方（略）立方米，站场土石方（略）立方米，防护栅栏（略）.（略）单侧公里；特大桥（略）.（略）延长米/4座，大桥（略）.（略）延长米/8座，中小桥（略）.9延长米/9座，框架桥（略）延长米，涵洞（略）.7横延米，支架现浇简支箱梁（略）孔，移动模架现浇简支箱梁（略）孔，（略）岔连续梁（略）孔，站台梁6孔，连续梁4联，2-（略）m斜拉桥1联；（略）.（略）延长米/（略）座；正线铺新轨（略）.（略）铺轨公里，（略）床（略）.（略）铺轨公里，站线铺新岔9组，站台墙（略）米，新建楠溪（略）。

四（略）量如下：混凝土约 （略）方；大桥（略）.（略）延长米/4座，中桥（略）.8延长米/5座，框架涵2（略），支架现浇简支箱梁9孔，移动模架现浇简支箱梁（略）孔；（略）.（略）延长米/7座；（略）床（略）.（略）铺轨公里。大型临时设施：混凝土集中拌和站2处。

二、采购组织机构

1、项目物资集采 领导 小组组成

组长：王志广

副组长：付宁

组员：李庆、房佳新、杨阳、王宇、王紫霏、田平

2、 领导 小组工作（略）工

组长负责人全面领导及对上沟通等；副组长负责具体的工作（略）工、安排、操作等；组员在组长及副组长的带领下完成领导安排的各项工作。

三、项目主要物资（略）类

本项目物资主要（略）为甲供物资和自采物资，具体（略）类如下：

1、甲供物资： （表）

2、自采物资： （表）

四、 采购总体安排

1 、正常采购物资。

五、采购方式 、审批计划及组织形式

1（略）公司集采物资： 钢绞线、钢筋

采购方式 ： 询比价采购

审批计划 （略）

组织形式 ： 自购

六、集采主要材料包件划（略）

无

七、 采购时间安排计划

（ 一 ）正式采购物资

计划编制及报批时间： （略）年（略）月（略）日

发布公告时间： 待定

询价 截止日期： 待定

中标公示发布时间： 待定

发中标通知书： 待定

签订合同时间： 待定

八、程序文件审批要求

1、采购计划审批程序

2、招标方案、招标文件、竞争性谈判文件审批程序

3、合同评审程序

九、公告、公示发布

本次询价 的公告、公示在（略） （ https:（略）.cn/products/crcc-purportal-ui/homeIndex）发布。

十、采购原则和资质要求

（一）采购原则：遵照 “公开、公平、公正、科学、择优”的原则，发出采购公告，公开接受（略），不限制任何潜在投标人（被列入“（略） 8 年中国铁建合作方风险警示名录 ”中的投标人除外）。

（二）主要材料的投标人资质条件要求 。

十一、 付款方式 及 付款 时间

1. 付款方式

本合同项下所有付款均以银行转账、承兑汇票、供应链金（略）信、e信通)等方式（略）到卖方合同中指定银行帐号；采用承兑汇票、供应链金融等方式付款的，票据（略）比例不低于 （略） %，卖方承担相关贴息费用。

2. 付款 时间

买方收到卖方合法有效的增值税（专用）发票后，扣除当期应付价款的 5 %作为质量保证金（质保期 6 个月）；剩余价款，买方在 （略） 日内（略）该周期结算货款的 （略） %，剩余部（略）在 （略） 日内（略），依此类推。质量保证金在质量保证期满后 （略） 日内，确认无任何质量问题时由买方无息返还给卖方，但并不免除卖方对交付物资质量的保证责任。

十二、 交货方式

1.多个地点卸货

（略）已进入最终收尾阶段，原有料库现已拆除，后续来货需要直接送货到需求（略），可能会涉及到一次来货须到多个地点卸货。

2.多次少量来货

（略）已进入最终收尾阶段，需求数量及（略）进度随时会有变化，且（略）只能存放少量物资，故须多次少量来货且可能存在（略）着急使用物资急需进场的情况。

十 三 、采购程序的监督

1 、 评标工作应严格按照本评标办法，遵循公平、公正、科学、择优的原则进行。

2 、 评标委员会成员有下列情形之一的，应当主动提出回避：

（ 1）投标人或者投标人主要负责人的近亲属；

（ 2）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；

（ 3）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政或刑事处罚的。

3 、 公开开标后，直至宣布授予合同为止，评标人员必须严格遵守保密规定，凡属于审查、澄清、评价的有关资料以及授予合同有关的信息，都不应向投标人或与该评标过程无关的其他人员泄漏。

4 、 投标人在投标文件的审查、澄清、评审和比较以及授予合同决定的过程中，对有关人员施加影响的任何企图和行为，都可能导致投标人的投标废标。

5 、 评标工作结束后，与评标工作有关的所有资料包括投标函、评标资料、评标办法、演算草稿纸和数据信息记录等必须全部交回存档。