招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-11在采购与招标网发布 万江街道北中心涌流域水质提升及排水管网提质增效综合整治工程工程总承包评标报告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称（略）涌流域水（略）提质增效（略）总承包标段（包）名称（略）涌流域水（略）提质增效（略）总承包评标结束时间（略）-（略）-（略）公告内容（略）涌流域水（略）提质增效（略）总承包评标报告内容一、基本情况和（略）名称（略）涌流域水（略）提质增效（略）总承包2、招标编号（略）、建设地址：（略）4、建设单位：东（略）5、招标代理机构（略）6、建设规模：本项目为流域（略）改造、截流（略）改造、暗渠（略）治、水环境（略）治等。本项目（略）长度约 4.6 ㎞，（略）治查漏补缺 （略）处，新建查漏补缺排水管道 1.（略） ㎞，（略）治截流井 （略）座；埋地管道管径为DN（略）~DN（略），埋设深度约 1.5~2.0m；项目总投资约 （略）.（略） （略）。7、本次招标项目的计划工期：计划总工期为 （略） 日历天，其中主要关键节点工期要求如下：（1）设计工期（略） 个日历天（不包含招标人进行图纸审核的时间）①施工图设计：合同签订后 （略） 个日历天内向招标人提交施工图送审稿和相关资料，并在施工图送审稿审查通过后 5 个日历天内向招标人提交修改后的施工图和相关资料，并配合招标人向相应行政主管部门（略）备案手续；②配合服务期：自（略）好施工图审查备案手续之日起，至项目范（略）竣工验收合格之日止。（2）施工总工期（包含搭建临时设施、放线定位、施工报建等前期准备工作）： （略） 日历天，计划 （略） 年 6 月 （略） 日开工，（略） 年 8 月 9 日完工。■其他：（1）中标人需根据项目具体情况在满足总体进度目标的基础上对上述项目进度要求进行细化（包括出施工图和施工、细化设计成果文件交付时间和节点工期等）和上报招标人审批，经招标人审批的项目进度计划（包含（略）期出具设计成果文件、施工内容及进度计划等，并按招标人需求进行细化）作为本项目计划工期的补充，也是（略）延误违约赔偿及考核的依据。（2）实际开工时间以招标人或监理人书面进场通知所载明时间为准，竣工时间以招标人规定竣工时间为准；施工工期（包括主要关键节点工期）以招标人规定的为准执行。8、项目投（略）概算总投资为 （略）.（略） （略），（略）费 （略）.（略），本项目须限额设计，按承包人设计图纸编制并经财审部门审核的最终施工图预算不能突破初步设计概算批复的（略）费。若在施工图设计阶段，经发包人审核发现按承包人设计施工图所编制的施工图预算超过经批复的（略）费时，承包人须无偿为发包人修改施工图修改后的施工图需经发包人确认后（略）施工，直至施工图预算不超出限额，并承担相应违约责任和赔偿发包人的损失。具体投资金额和内容见招标文件第五章发包人要求。9、招标方式：公开招标。（略）、招标范围（略）涌流域水（略）提质增效（略）总承包，完成本项目施工图设计及相（略）竣工验收（含竣工验收资料编制（略）理由施工方（略）总承包，完成相关部（略）保修以及发包（略）总承包企业完成的其他工作（发包人另行委托其他单位负责实施的工作内容除外，但需提供一系列协调及配合服务）等，具体包括但不限于以下事项：（1（略）设（略）经招标人确认的初步设计和发包人要求完成从施工图设计阶段开始的设计工作，主要包括：与初步设计单位工作的衔接（含设计依据资料、成果文件交接等）、按经批准的初步设计和招标人要求进行施工图设计（含深化设计、设计变更等）、施工（略）配合及竣工图编制服务、竣工验收配合服务、所需的专家评审（如有）、会务、电子报批、配合第三方审查、设计总体管理等，提供（略）技术指导、服务与监督，中标人负责在规定期限内（略）设计成果文件所涉及的相关报建、报批和备案手续（含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续，招标人协助中标人和提供相关资料）。设计内容包括但不限于：（略）改造、截流（略）改造、暗渠（略）治、水环境（略）治等，施工期间交通组织和疏导方案设计、后续服务等；负责与业主沟通，向业主解释说明项目设计意图、设计标准、设计规范规定，以及其他与本项目有关的设计工作等。（2）施工总承包：包含（略）施工许可，按经施工图审查合格和备案的施工图纸编制预算，按经施工图审查合格和备案的施工图、合同工期和质量要求（略）内容的施工、材料设备的采购安装及相关手续（略），（略）验收，达到竣工验收合格的移（略）资料汇总并做好相关归档工作，配合财政（略）结算，负责缺陷保修，负责施工阶段专家评审论证等全部工作。主要内容有（包括但不限（略）建设内容包括但不限于：（略）改造、截流（略）改造、暗渠（略）治、水环境（略）治等，（略）所修建的各（略）、各类应急方案与措施等；2）设备材料采购：主要设备、材料的采购、安装、调试及试运行等；3（略）建设其他内容（招标人另行委托其他单位负责实施的工作内容除外，但需提供协调及配合服务）：①负责（略）东莞市及相关规定所要求的项目前期所有报批报建工作，直至取（略）批准文件，并承担相关费用，招标人只协助相关手续的（略）；②施工期间的所有监测、检测（不包括招标人另行委托的第三方检测和（略）竣工验收及备案，缺陷保修等全部工作；③（略）所需要（略）的各类审批事项的相关手续；④完成招标人要求或本项目合同文件约定由中标人完成的其他工作和义务等。包括但不限于：场地准备及临（略）造价咨询（需委托有资格的第三方（略）保险等。（3（略）管理：负责项目实施阶段全过程建设管理（包括接受（略）总承包项目全过程管理以及发包人对（略）包人全过程管理），包括但不限于项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档；负责在规定期限内提供相关资料并协助发包人（略）项目设计、施工建设全过程所涉及的相关报建、报批和备案手续（含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续）；负责项目完成后的资料移交手续；完成招标（略）总承包单位完成的其他工作。注：项目实施过程中，招标人保留调（略）上述工作范围的权利。中标人不得以项目未在上述列明为由而拒绝开展相关的工作及承担相应的费用。招标人保留调（略）发包范围的权利，中标人不得提出异议。具体范围和内容见招标文件第五章发包人要求。二、评标委员会成员名单：专家一、专家二、专家三、专家四、专家五、专家六、专家七、专家八、专家九；三、开标记录（略）、投标会开标时间（略）年（略）月（略）日（略）时（略），开标地址：（略）8）。2、参加单位及开标情况详见《东莞市公共（略）投标及资审结果》和《东莞市公共（略）评标收标会议情况记录表》。3、开标会议结束后，招标人将所有已解密的电子投标文件（含被否决投标人的投标文件）进行加密。4、数据解封及打包会议上，招标人和招标代理按照招标文件相关程序将所有通过交易（略）辅助审查有效且解密成功的电子投标文件打包数据同步到交易（略）。四、符合要求的投标一览表：序号投标人名称1广东（略）公司2广东（略）有（略）3（略）,中国市政（略）4中虹（略）公司,（略）5安徽新建（略）公（略）6（略）,中城恒业（略）公司7广西（略）公司8深圳市森蓝（略）9（略）公（略）滇一建工有（略）公（略）安徽敬泽建设有（略）有（略）安徽伟铭园林（略）有（略）,（略）有（略）,成都美厦（略）公司（略）公司（略）江（略）,广（略）金中天（略）公司,中国建（略）公（略）豫琳建工集团有（略）武（略）公司（略）,中科公诚（略）公司（略）,（略）公司（略）兴（略）,美华（略）公（略）,浩安生态环境建设有（略）,浙江地标设（略）有（略）河南聚（略）公司,（略）瑞远实业（略）公司（略）,（略）公司（略）,（略）设（略）有（略）新乡市玉润（略））有（略）,中（略）恒泰（略）公（略）,（略）五、废标情况说明：（1）技术部（略）有效性评审阶段：无。（2（略）部（略）有效性评审阶段：共有二家投标单位否决投标。六、评标标准、评标方法或者评标因素一览表（略）、评标办法前附表1-1（技术部（略）有效性评审标准）条款号评审因素评审标准2.1.1技术部（略）有效性评审标准投标文件技术部（略）编制暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。投标文件字迹投标文件字迹清晰、可辨。投标文件唯一性投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。其他内容投标文件技术部（略）未附有招标人不能接受的条件；投标文件技术部（略）中未出现第二章“投标人须知”第5.5款规定的否决性情形。2、评标办法前附表1-2（（略）部（略）有效性评审标准）条款号评审因素评审标准2.1.2形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书一致投标文件签字盖章符合第二章“投标人须知”第3.7款要求投标文件格式符合第七章“投标文件格式”的要求联合体投标人提交联合体协议书，并明确联合体牵头人报价唯一只有一个有效报价2.1.3资格评审标准营业执照具备有效的营业执照资质等级符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定财务状况符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定类似项目业绩符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定信誉符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定项目管理机构及人员符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定其他要求符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定联合体投标人符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定2.1.4响应性评审标准投标报价符合第二章“投标人须知”第3.2款规定投标内容符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定质量标准符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定投标保证金符合第二章“投标人须知”第3.4.1款规定权利义务符合第四章“合同条款及格式”规定的权利义务3、评标办法前附表2-1条款号（略）.2.2.（1）技术部（略）评审标准（略））序号评标项目（略）值评（略）标准1项目总承包组织与管理对（略）现状的了解与认识2评审内容：对（略）现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完（略）性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。项目总承包组织与管理1评审内容：项目管理机构设置的合理性，项目管理流程的顺畅程度及可