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疼痛医学科学科品牌运营及管理效能提升项目(引进运营管理团队)询价公告
构建学科(略)的(略)体实力、服务(略)的学科建设需要了解本院学科发展的现状、实力、潜力、优势以及差距,并且知道区域内外同层次或不同层次学科的发展现状、特点和趋势。
为进一步推动以“(略)合资源、协同作战”进行学科管理的创新模式,在空间保障、医疗设备、(略)、资金支持、文化氛围方面进行(略)合管理、协同发展,拟启动疼痛医学科(省级(略)扶持学科)学科品牌运营及管理效能提升项目(引进运营管理团队),现向社会公开询价,具体事项公告如下:
一、询价时间
自发布之日起至(略)4年4月(略)日。
二、项目概况
1、询价对象:符合要求的供应商。
(1)具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件;
(2)必须是在中(略)的具有独立承担民事责任能力的法人或其它组织;
2、项目预算(略).(略)/年((略))。
3、最高限价(略)(略).(略)/年((略))。注:超出采购预算金额(最高限价)的报价,按无效报价处理。
4、驻点服务期限(略)个月。
6、驻点服务时间:合同签订之日起。
7、付款方式:合同签定后进行预付总额(略)%;完成相应任务后,(略)相应经费,全部考核通过后付尾款。
三、(略)事项
(一)(略)供应商需满足条件
1.具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件。
2.必须是在中(略)的具有独立承担民事责任能力的法人或其它组织。
3.可提供相应服务
3.1、科室的品牌建设
(1)医疗传媒运营:具有医疗传媒运营管理经验的驻点项目经理驻点服务,基于学科和患者需求,针对性树立科室品牌和形象,进行市场推流,在社交媒体、(略)站等线上渠道进行运营提升科室业务量和核心竞争力。
(2)具有医疗传媒运营管理经验的驻点项目经理驻点服务,配合床位医生做出院患者疗效随访和患者来源调研,探索学科运营特点并纠正学科管理方向,提升患者就医体验度。
3.2学科管理效能方向
(1),邀请管理专家辅助论证。
(2)进行数据横向、纵向诊断(略)析和画像,遴选省国内同等体量规模科室进行对标,从服务能力、人才梯队、质量安全、运行效率、持续发展、学术科研、诊疗疾病结构等模块形成客观量化报告。
(3)完成SWOT(略)析及重点突破方向规划设置报告,例如论证亚专科和专病发展提升服务能力;邀请管理专家辅助论证,形成病种结构调(略)、人才梯队建设、学术科研突破等方面建议。
(4)对科主任和重点人员进行任务拆解,对人才梯队体系运营进行规划,邀请顶级管理运营专家参与论证。
(二)(略)材料
供应商(略)时需提交的(略)材料主要包括:
1.(略)表:《三亚(略)疼痛医学科学科品牌运营及管理效能提升项目(引进运营管理团队)(略)表)》(详见附件1);
2.营业许可证:《企业法人营业执照》;
3.项目相关的资质证明
4(略)采购活动中没有重大违法记录,提供供应商无违法记录声明函(提(略)成立时(略)时间起算);
以上文件需(略)。
(三)(略)方式
(略)供应商须于(略)截止时间((略)4年4月(略)日(略))前同时提交(略)材料的电子扫描件及纸质稿,以收到供应商纸质版(略)材料为准。电子扫描件对照所需提交的(略)材料,每个电子扫描件备注内容名称,并以压缩文件包(备注供应商名(略)span>
报送地址:(略)人:(略)系电话(略)-(略)。
四、确认程序
询价(略)相关职能部门将对提交申请的供应商进行审核,综合考虑(略)供应商服务能力、价格等因素,最终确定成交供应商。
项目(引进运营管理团队)(略)表)》(详见附件1);
(略)(海南省(略))
科教部(学科办)
(略)年4月(略)日