招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-11在采购与招标网发布 中国电信股份有限公司南昌分公司2024年校园厅店外包。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 中（略）年校园厅店外包招商项目采购方案一、项目概况与采购内容根据已经审批通过的采购需（略）南昌（略）公司（略）年校园厅店外包招商项目进行采购，资金来源为自筹。1.项目概（略）南昌（略）公司（略）年校园厅店外包招商项目进行采购。序号涉及的主要评估产品品类质量和技术要求服务地点服务期限1渠道服务符合本项目技术规范书和国家相关技术标准要求江西省南昌市从合同签订生效之日起（略）个月本项目将按照不定期更新的《中国电信供应商不良行为管理规则》应用供应商不良行为处理结果，供应商不良行为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类”及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的，针对具体产品品类的处理结果均不适用，仅适用针对供应商的处理结果。请务必（略）中国电信供应链（略）（***.cnctsc-portalctscPortal）后在“通知-（略）公告”模块查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。2.采购内容及（略）包划（略）情况（略）南昌（略）公司（略）年校园厅店外包招商项目业务需求，故启动本次比选采购，资金来源为自筹，具体采购内容为业务终端放号、宽带、ITV、缴费充值、配件终端销售及综合业务服务。本项目划（略）1个（略）包，（略）包划（略）情况具体如下：序号属地（略）包校区中选人数量及中选份额1经开1（略）南昌校区和江西电力（略）每个（略）包各取1名中选人，中选份额（略）%★参选人可参选一个或多个（略）包，本项目允许参选人同时中选一个或多个（略）包。4.项目类型：服务。5.签约方式：单项合同。6.付款方式：每月双方对月均目标值进行确认后，根据确认结果进行（略）。7.服务响应：中选人提供7*（略）小时服务响应支持，包含法定节假日。8.中选人须知：（1）中选人与比选人做好业务协同，接受比选人管理模式，服从比选人的管理要求。（2）中选人未按承诺配齐人员的，比选人有权派人顶岗，中选人须按（略）人天（略）工资。（3）中选人按照比选人要求做好营销发展要求，并接受比选人考核。（4）中选人应及时缴纳水电费、收银员酬金、业务活动费用、业务营收费用、保洁保安等费用，不得因迟滞缴费影响厅店的正常运营。9.履约保证（略）标准缴纳业务保证金（略）人民币和厅店保证金（略）人民币，保证金需在参选人中选后合同签约前缴纳，如中选人原缴纳过对应标准保证金且并未返还则无需重复缴纳。缴纳的保证金在中选人退出代理比选人业务后经比选人审查后退回给中选人。（略）.合同签署：参选人如若中选，需在收到比选人合同原件的（略）天内完成签字盖章，并交还给比选人。如逾期交还，比选人可取消其中选资格。（略）.关于（略）包：不允许（略）公司合同模板，渠道代理合同。（略）.违约责任：具体按合同模板中相关条款执行。（略）.争议的解决（略）起诉。二、采购方式及发布媒介采用公开比选，资格后审方式。（略）江西（略）公司公司比选代理。本比选公告仅在中国电信供应链（略）（***.cnctsc-portalctscPortal）上发布，其他媒介转载无效。三、★各（略）包参选人资格要求1.参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立（略）的其他组织，合法运作并独立于比选人和比选代理机构。参选人应具有良好的银行资信和商业信誉。提供合（略））证明文件（营业执照或事业单位法人证书或社会团体法人证书）。2.参选人须承诺中选后在本项目合同执行期深入落实党中央、国务院、中国电信疫情期间工作要求，加强新型冠状病毒肺炎防控工作，切实保障好相关工作人员的人身安全，做好疫情防控工作。参选人提供承诺函，承诺后如若无法兑现承诺，按参选人参选弄虚作假处理，比选人将取消其中选资格。3.参选人须承诺中选后在本项目合同执行期间负责一切按照国家法律法规和行政主管部门规章规定应由自身承担的安全生产事项。参选人提供承诺函，承诺后如若无法兑现承诺，按参选人参选弄虚作假处理，比选人将取消其中选资格。4.本项目不接受联合体参选申请。5.参选人不得存在下列情形之一：（1）为比选人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）被依法暂停或取消投标参选资格的；（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；（5）在最近三年内（自（略）年5月1日起）被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标中选、严重违（略）质量或者安全问题的；（6）在最近五年内（自（略）年5月1日起）被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（以（略）”的生效判决为准）；（7）在最近五年内（自（略）年5月1日起）被判处合同诈骗罪的（以（略）”的生效判决为准）；（8）被最高人民法院认定为失信被执行人的（略）站（***或各（略）公布的失信被执行人名单为准，已执行完毕或不再执行的除外；（9）其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果，应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一（略）包或未划（略）包的同一比选项目涉及多个产品评估品类的，参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的，该（略）包或比选项目应适用相关的禁止采购处理措施。6.法律法规规定的其他要求。四、评选委员会的组成由于本项目为招商项目，未在采购管理办法涉及范围内，故本项目由需求部门自行组织，因此本项目不抽取专家。因本项目涉及到比选（略）部门下的厅店（（略）包），因此（略）的项目（略）包进行评选时，须至少有1（略）人员参加，同时再由3名非项目当前评选（略）人员和1名比选人市公司人员组成。五、评选办法每个（略）包采用综合评估法进行评（略），总（略）共（略），技术（略），服务（略）。1、技术部（略）（（略））评审因素（略）值评审标准营销团队配置（略）、参选人须为本项目配备1名店长，负责管理厅店日常所有事务。提供姓名、联系电话或承诺中选后（略）天内聘请店长。满足得5（略）,其余不得（略）。2、参选人须为本项目配备至少1名营业员，负责平时日常业务发展受理录单工作及店长安排的其他事务。提供姓名、联系电话或承诺中选后（略）天内聘请营业员。满足得5（略），其余不得（略）。每个参选（略）包人员不得复用，否则不得（略）。提供上述人员（略）年的劳动合同复印件，未提供不得（略），原件备查。如提供承诺函的，承诺后如若无法兑现承诺，按参选人参选弄虚作假处理，比选人将取消其中选资格。团队组建及管理方案（略）（1）参选人提供参选校区学生楼栋长团队组建及管理方案，满足得（略），未提供不得（略）。（2）参选人提供参选校区学生装维团队组建及管理方案，满足得5（略），未提供不得（略）。影响力（略）（1）参选人提供参选校区领导（略）盖章推荐函原件，并提供推荐校领导姓名和联系电话，满足得4（略），其余不得（略）。（2）参选人提供参选校区主管相关部门层（略）或学工或后勤或保卫等）提供盖章推荐函原件，并提供推荐部门关键人姓名和联系电话，每提供一个部门加2（略），最多得6（略）。（3）参选人提供参选校区DICT项目有效商机，每提供一个有效商机加2（略），最多得6（略）。（4）在满足第3点的基础上引荐项目关键人，满足得4（略）。（3）、（4）参选人提供商机项目的发布公告或相关发布方提供的文件函或承诺函。如提供承诺函的，承诺后若非因项目发布方原因导致的商机项目后期未实施，按参选人弄虚作假处理，比选人将有权取消其中选资格。未提供不得（略）。业务发展任务值认领（略）参选人根据（略）年校园秋季开学营销各校区R任务值参考进行认领承诺完成（略）年秋季开学营销校区R任务值，认领承诺完成对应校区R0值得（略），认领承诺完成对应校区R1值得（略），认领承诺完成对应校区R2值得（略）。参选人按参选（略）包提供承诺函，承诺后如若无法兑现承诺，按参选人参选弄虚作假处理，比选人将取消其中选资格。未提供不得（略）。商业运作计划5根据参选人针对本项目提出的商业运作计划的完（略）性、科学性、针对性、可操作性进行评（略）。商业运作计划包括但不限于店长管理下做好发展、联合厂商终端促销、宣传方式及投入等内容。根据方案内容及并对照参选人的门店拓展计划、终端订货能力等参选内容相互印证其合理性，共（略）A、B、C三个等级评（略），评（略）颗粒度为0.1（略）：方案内容详实细致，细节合理可行，相关措施详尽明确、完善有力，针对性及可实施操作性强；B：方案内容比较详实细致，细节内容大致完善，基本合理可行，但部（略）措施内容笼统模糊，针对性及可实施操作性一般；C：方案内容粗略，相关措施内容目标含糊或错误，细节有较大程度缺失，相关措施不力，针对性及可实施操作性较差。A＝3.6-5.0（略）、B＝2.1-3.5（略）、C=0-2.0（略）。未提供不得（略）。可行性运营提升方案5根据参选人针对本项目提出的可行性运营提升方案的完（略）性、科学性、针对性、可操作性进行评（略）。可行性运营提升方案包括但不限于销售组织严密性、计划确定性、人员（略）工配备、可用资源调配、运营策略清晰度等内容。根据方案内容及并对照参选人资金实力保障、积（略）认领等参选内容相互印证其合理性，共（略）A、B、C三个等级评（略），评（略）颗粒度为0.1（略）：方案内容涵盖全部内容且内容合理完善、阐述清晰，举措具体、完（略），针对性强，关键节点清晰，可以可行性运营提升方案；B：方案内容基本涵盖全部内容，内容合理完善、阐述较清晰，举措较具体、较完（略），针对性较强，关键节点较清晰；C：内容未涵盖全部内容，内容合理性差、阐述简单，举措不具体，针对性较差，关键节点简单或未做应答。A＝3.6-5.0（略）、B＝2.1-3.5（略）、C=0-2.0（略）。未提供不得（略）。管理方案5根据参选人针对本项目提出的管理方案的完（略）性、科学性、针对性、可操作性进行评（略）。管理方案包括但不限于参选人厅店日常管理、厅店环境管理、终端管理、人员管理、服务规范管理等内容。根据方案内容及并对照参选人的营销团队配置等参选内容相互印证其合理性，共（略）A、B、C三个等级评（略），评（略）颗粒度为0.1（略）：方案内容严谨完（略）、措施合理全面、有针对性、可实施操作性强；B：方案内容较为严谨完（略）、措施内容一般、针对性与可实施操作性较好；C：方案内容一般、措施内容不全，不够严谨合理、针对性一般、可实施操作性较差。A＝3.6-5.0（略）、B＝2.1-3.5（略）、C=0-2.0（略）。未提供不得（略）。2.服务部（略）（（略））评审因素（略）值评审标准服务响应（略）收到比选人通知后及时响应，保证在2小时内提出解决问题的方案，如需到（略）处理，在4小时内到达（略），满足得（略），否则不得（略）。参选人提供承诺函，承诺后如若无法兑现承诺，按参选人参选弄虚作假处理，比选人将取消其中选资格。未提供不得（略）。六、中选候选人推荐原则各（略）包评选委员会根据综合打（略）排名由高到低顺序推荐3名中选候选人。如有效参选人不足3名时，评选委员会认为仍具有充（略）竞争性时，允许只推荐1名或2名中选候选人。各（略）包排名第一的中选候选人放弃中选、因不可抗力不能履行合同、不按照比选文件要求提交履约保证金、被查实存在影响中选结果的违法行为、按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果应对参选人及产品品类在本项目中执行禁止采购处理（略）络安全审查的，不符合中选条件的，比选人可以按评选委员会提出的排名顺序依次确定其他中选候选人为中选人，依次确定其他中选候选人与比选人预期差距较大，或者对比选人明显不利的，比选人可以重新比选。7、中选原则各（略）包比选人根据评选委员会推荐的中选候选人确定综合评（略）由高到低排名第1名的中选候选人为中选人。在签订合同之前，各（略）包中选人放弃中选、因不可抗力提出不能履行合同、不按照比选文件要求在规定的时间内提交履约保证金、被查实存在影响中选结果的违法行为、按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果应对参选人及产品品类在本项目中执行禁止采购处理（略）络安全审查等情形的，比选人按评选委