招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-11在采购与招标网发布 某信息系统软件系统监理意向公开(2024-JHYYTQ-F1044)(第1包)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 我单位拟对某信息（略）监理项目进行招标采购，现将该项目采购意向公示如下，欢迎广大供应商提出意见和建议。一、项目名称：某信息（略）监理二、项目编号（略）-JHYYTQ-F（略）三、项目概况（或采购内容）序号项目名称主要内容经费预算（（略））交付时间交付地点1某信息（略）监理工作内容要严格按照《信息技术服务监理》（GBT（略）-（略））（略）监理规范要求的“四控三管一协调”实施，即：质量控制、进度控制、信息控制、投资控制、合同管理、文档管理和安全管理，协调项目中存在问题。同时，还必须遵循《（略）技术监理指南》（GJB（略）-（略））相关要求。包括但不限于：项目组织及技术方案审核；项目质量控制；项目进度控制；项目变更控制；项目成本控制；知识产权保护控制；项目合同管理；项目文档管理；风险与安全管理及项目的组织协调。（略）合同签订后（略）个月内实施地点包括吉林、辽宁、北京、山东、江苏、上海、浙江、福建、广东、广西、海南等地区（略）余个单位四、投标人资格条件（一）一般资格要求（略）.具有独立承担民事责任的（略）、且为非外资（含港澳台）独资企业或外资控股企业，法定代表人（含实际控制人）、主要股东或出资人不得为非中华人民共和国国籍或具有境外永久居留权；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5.近三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6.单位负责人为同一个人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划（略）标段的同一项目采购活动；7.未被“国家企业信用信息公示（略）”列入经营异常名录、未被列入严重违法失信企业名；未（略）站列入失信被执行人、未被列入重大税（略）站列入政府采购严重违法失信行为记录名单（处罚期限尚未届满的）；（略）站列入（略）采购失信名单”、“供应商暂停资格列表”、“处罚公告”；未被军委后勤保障部、装备发展部列入“采购活动违规供应商名单”、“装备承制单位失信名单”或不在相应限制措施的处罚期内；8.本项目不支持联合体（略）；9.投标人生产或销售所投产品的国家或行业规定必须具备的相关资格要求。（二）特定资格要求（略）.具备综（略）监理甲级资质；2（略）监理服务标准贯标甲级单位。3.具备涉密信息（略）集成甲级资质或武器装备科研生产单位保密资格证书二级（含）以上。五、技术要求（或技术参数）（一）总体要求在监理服务范围内，依据国家和军队有关信息（略）的法律、法规、技术规程、规范、（略）建设文件，监理单位承担全部工作的监理服务，按照《信息技术服务监理》（GBT（略）-（略））的要求，对各（略）的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明实施的监理，负责（略）建设过程中的组织协调等工作，使项目建设按既定目标顺利进行。（二）监理工作内容要求工作内容要严格按照《信息技术服务监理》（GBT（略）-（略））（略）监理规范要求的“四控三管一协调”实施，即：质量控制、进度控制、信息控制、投资控制、合同管理、文档管理和安全管理，协调项目中存在问题。同时，还必须遵循《（略）技术监理指南》（GJB（略）-（略））相关要求。包括但不限于：项目组织及技术方案审核；项目质量控制；项目进度控制；项目变更控制；项目成本控制；知识产权保护控制；项目合同管理；项目文档管理；风险与安全管理及项目的组织协调。（三）监理时间和地点要求监理时间：合同签订后（略）个月；实施地址：（略）西、海南等地区（略）余个单位。（四）技术指标要求监理单位作为独立的第三方监管机构，受建设单位委托，使用统一的标准、规范监督管理建设中各项内容的实施；凭借项目管理及专业技术经验，降低项目实施中的风险、提升项目的实施质量及项目管理规范性，其监理工作应满足以下要求（略）.全力确保项目建设过程符合国家及军队相关管理规范，建设成果满足项目建设相关要求。2.全面督促各承建单位贯彻落实与项目建设有关的各项规章、制度和流程，以精细化、标准化、统一化管理为导向对项目实施预防式监控、协助式管理、实时性反馈以及全方位管理咨询服务。3.从项目质量、进度计划、合同执行等方面进行监控，将关键事项、重要结论及合理建议向建设单位进行汇报，以此保证项目相关方有效沟通与交流。4.监控承建单位质量体系的建立与有效执行，促使项目实现承建合同和需求书中的各项功能，并使项目符合国家的有关质量标准和需求书中的质量要求；通过各种有效的进度控制监理措施，促使项目在合同规定的期限内完成验收，并移交投入使用；通过可操作的付款控制流程，为建设单位项目付款提供足够的依据；制定相关的变更控制流程，保证建设单位项目的预期效果。5.协助建设单位对项目进行管理，避免项目管理各方工作内容重叠或冲突现象的发生；保持项目管理各方在管理目标、原则和要求的一致性，避免出现承建单位多接口的情况；在协商的基础上最大优化项目管理各方工作事项和内容的互补性。6.通过报告等形式提出具有实际意义和作用的监理意见及建议，以此推进项目问题的解决及项目的执行。7.质量要求：通过项目监理服务，严格按照现行制度、规范等对项目实施过程进行监督、确保各项规范有效落地，提升项目建设质量，保证项目进度，使成果产出符合最初设计目标。8.质量控制目标（略）功能、技术参数达到项目招标文件要求的标准。9.项目成果清单监理服务成果主要以文档资料形式体现。按项目实施阶段（略）理或提交的监理工作成果，交付物包括但不限于：质量及进度管理：监理规划方案，监理审核意见（项目工作方案、设计说明书、各类申请、测试方案、验收方案等）、问题跟踪表（（略）检查、文档检查、内外部测试、缺陷、遗留问题等）、成果清单、监理工作总结报告等。投资管理（略）证书、监理审核意见。变更管理：监理审核意见（变更申请、变更方案）、监理联系单（（略）开发变更事项）等。信息管理：文档命名规则、各类监理文档模板等。合同管理：成果清单（项目合同、技术协议）、监理审核意见（项目合同、协议及相关变更执行情况）等。信息安全管理：监理审核意见（项目保密协议）、问题跟踪表（信息安全问题）等。组织协调：各类会议通知、通讯录、会议议程、会议纪要、签到表等。项目管控：项目管理制度及配套的流程图、表单等。（略）.各类成果交付时间要求：会议类，于会议召开后5个工作日内交付；成果清单、文档类，于项目完成后（略）个工作日内交付；监理审核意见类，于审核材料提交后5个工作日内交付；问题跟踪类，于相关问题解决后5个工作日内交付；监理周报月报类，于当周当月之后的5个工作日内交付；监理专题报告，于阶段项目验收后（略）个工作日内交付；监理报告类，于项目验收后（略）个工作日内交付；其他，根据实际监理工作内容确定交付时间。六、征询目的潜在供应商可对投标人资格条件、技术要求（参数）和售后服务等条款中具有倾向性、指向性和排他性条款提出质疑，同时也可以对相关条款的合理性和科学性提出建议和意见，供应商提出的质疑内容、意见和建议将作为我单位进一步论证完善采购文件的必要参考。七、反馈方式和说明1.材料递交方式：邮寄或（略）递交等方式，地址为北京市房（略）稻田南里7号院,（略）；2.（略）主题：“项目名称+公司名称”反馈材料；3.（略）内容：列明公司名称、法定代表人或授权代表的姓名及联系方式；4.（略）附件：（1）营业执照副本复印件，法定代表人授权书（含法定代表人和被授权人（略）双面复印件）；（2）非外资独资企业或非外资控股企业的书面声明；（3）主要股东或出资人信息；（4）采购需求意见建议反馈表（详见附件）；（5）对接供应商认为需要加以说明的其他内容；（6）以上材料均须加盖单位公章，采用A4纸幅面，扫描后按顺序制作成一个PDF格式文件后刻盘。5.提出的意见建议应当详细具体、理由充（略）、事实求是、不得有意排斥其他潜在供应商。反馈材料应当写明供应商名称并逐页加盖单位公章，为提升意见建议采信程度，建议提供有关证明材料。6.对于供应商资格条件要求，有国家和军队强制要求未写明的，应明确指出并附有关证明材料。对于项目需求不满足三个品牌或三家供应商的或个别条款描述具有倾向性（或排他性）的，应明确指出可能涉及的品牌或供应商；7.对于供应商提出的意见建议，是否采纳均不影响供应商参与本项目后续采购活动，我单位不作相应的书面回复。采购需求、资格条件和技术要求（或技术参数）等相关要求最终以本项目采购公告和采购文件为准。八、公示时限（略）年5月（略）日至（略）年6月（略）日九、联系方式联系人：（略）话（略）,（略）-（略）监督电话（略）-（略）附件：采购需求意见建议反馈表查看原文