招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-27在采购与招标网发布 东莞滨海湾新区生态海堤（苗涌至滨海湾大桥段）项目设计施工总承包评标报告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称东莞滨（略）生态海堤（苗涌至滨海湾大桥段）项目设计施工总承包标段（包）名称东莞滨（略）生态海堤（苗涌至滨海湾大桥段）项目设计施工总承包评标结束时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告内容东莞滨（略）生态海堤（苗涌至滨海湾大桥段）项目设计施工总承包评标报告一、基本情况和数据（1（略）名称：东莞滨（略）生态海堤（苗涌至滨海湾大桥段）项目设计施工总承包（2）建设地址：（略）出海口西侧，西接滨海湾大桥。（3）建（略）（4）招标代理机（略）咨询（略）公司（5）建设规模：本次生态海堤建设（略）治范围东起苗涌末端出海口西侧，西接滨海湾大桥，修复岸线长度约2.5km，新建海堤长约2.（略）km，（略）域用地面积约（略）.9（略）㎡，包括（略）2.（略）km、景观连接桥3座、排水箱涵1座以及生态基础设（略）。防洪（潮）标准采用（略）年一（略）级别为1级。（具体建设规模及内容以批复的文件为准，招标人有权对设计范围进行调（略），具体实施范围以实际为准）。（6）计划工期：计划总工期为（略）日历天，其中主要关键节点工期要求如下：①施工图设计工期：（略）日历天（不包含招标人进行图纸审核的时间）■施工图设计：施工图设计及审查：中标通知书签发后（略）个日历天内向招标人提交施工图送审稿和相关资料，并在施工图送审稿审查通过后（略）个日历天内向招标人提交修改后的施工图和相关资料，并配合招标人向相应行政主管部门（略）备案手续；■配合服务期：自（略）好施工图审查备案手续之日起，至项目范（略）竣工验收合格之日止。②施工总工期（包含搭建临时设施、放线定位、施工报建等前期准备工作）：（略）日历天，计划（略）年（略）月（略）日开工，（略）年（略）月（略）日完工。（7）投资（略）概算总投资（略）.（略）。其中（略）费（略）.（略），原则上不能突破（略）概算、具体项目投资规模以批复为准，并对项目进行限额设计。（8）招标方式：公开招标。（9）招标范围：完（略）施工图设计及相（略）竣工验收含竣工验收资料编制（略）理、备案等，完成并配合相关部（略）缺陷保修以及发包人要求由设计施工总承包企业完成的其他工作发包人另行委托其他单位负责实施的工作内容除外，但需提供一系列协调及配合服务等，具体包括的工作包括但不限于：（一）施工图设（略）经批准的初步设计发包人要求完成包括但不限于与初步设计单位工作的衔接含设计依据资料、成果文件交接等、各专业施工图设计含施工图设计、变更设计、基坑支护（略）设计、（略）设计、施工安全设计专篇等及施工（略）配合、编制竣工图、配合竣工结决算含审计、设计总体管理等。中标人尚需完成各阶段所需的专家评审、会务、电子报批等，提（略）方面的审批、备案等手续。主要内容有：包括但不（略）、生态基础设（略）、（略）、二次深化设计及相关验算（略）施工图设计（略）所修建的各（略）等，负责与业主及相关部门沟通、解释说明项目设计标准、设计规范规定，以及其他与本项目有关的设计工作等。（二）施工总承包：包括（略）施工许可，按经施工图审查合格和备案的施工图、合同工期和质量要求（略）内容的施工、材料设备的采购安装及相关手续（略），达到竣工验收移交标准，配合财政（略）结算，负责陷保修等全部工作。1（略）建设内容包括但不（略）、生态基础设（略）、（略）所修建的各（略）等；2（略）建设其他内容：①负责（略）及相关规定所要求的项目前期所有报批报建工（略）批准文件，并承担相关费用，发包人只协助相关手续的（略），②施工期间的所有监测、检测除钢结构焊接质量无损检测、钢结构防腐及防火涂装检测，桩基检测及国家、（略）现行文件规定由发包人（略）的试验检测（略）竣工验收及备案，缺陷保修等全部工作，③施工图完成审图后，两个月内编制完施工图预算供发包人审核，④（略）所需要（略）的各类审批事项的相关手续，⑤完成发包人要求或本项目合同文件约定由设计施工总承包单位完成的其他工作和义务等。（三）项目管理：对东莞滨（略）生态海堤（苗涌至滨海湾大桥段）项目的施工图设计、施工含施工质量、施工（略）安（略）进度等、变更、保修、报建报批以及发包（略）总承包单位完成的其他工作发包人另行委托其他单位负责实施的工作内容除外，但需提供一系列协调及配合服务进行全过程建设管理，负总责，并接受（略）总承包项目全过程管理。负责项目实施阶段全过程建设管理包括接受（略）总承包项目全过程管理以及发包人对（略）包人全过程管理，包括不限于项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档等，负责在规定期限内提供相关资料并协助发包人（略）项目设计、施工建设全过程所涉及的相关报建、报批、备案和核准等手续含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续，负责项目竣工验收合格，配合发包人和相关部门完成竣（略）交付使用后的所有资料归档移交给发包人和相关部门的手续，完成发包（略）总承包单位完成的其他工作。具体范围和内容见招标文件第四章发包人要求。二、评标委员会组成情况1、评标委员会的组建本项目设立人评标委员会，评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中人（按规定不得超过委员会总人数的三（略）之一）由招标人自行确定，其余6人专家于（略）年（略）月（略）日（略）综合评标专家管理库中随机抽取产生。2、评标委员会成员名单评标委员会成员名单详见评标报告附件。其中为招标人专家代表，为（略）综合评标专家管理库中随机抽取产生。3、评标委员会组长评标委员会所有成员一致推举为评标委员会组长。三、开标记录1、（略）年（略）月（略）日（略）时（略）在东（略）开标室（8）召开投标会。2、参加投标人共9名（9名投标人均为联合体投标（略）辅助审查（含人工审查）的投标人共8名，不通过的1名。详（略）投标资审及解密结果表、投标会（略）应急情况处理表。3、（略）签到投标人的投标文件解密情况：至投标文件截止（略）解密时间，共有9名投标人解密成功，0名投标人未解密或未解密成功。详（略）投标资审及解密结果表。4（略）辅助审查（含人工审查）并解密成功的投标人共8名，招标人按规定将审查结果进行公示，同时将所有投标任资信标中公示部（略）一并公示，并封存电子投标文件。5、根据招标文件第二章第（略）.8款（略）辅助审查（含人工审查）合格的投标人数量未超过（略）名，不进行筛选程序。6、（略）年（略）月（略）日（略）时（略）在东（略）开标室（（略））召开解封及打包评标数据会议。7、按招标文件要求解密封存的电子投标文件后打包相关评标数（略）。8、解封及打包评标数据会议各方均无异议。四、评标时间及地点（1）评标时间：（略）年（略）月（略）日9:（略）时至（略）年（略）月（略）日（略）：（略）时。（2）评标地址：（略）：详见第二条“评标委员会组成（略）招（略）咨询（略）公司（招标代理机构）（略）南华公证处（公证机构）东（略）、（略）管理和（略）（监督部门）上述人员签到情况详见评标报告附件。六、符合要求的投标一览表及推荐入围评标环节投标人名单（1）符合要求的投标一览表序号投标人名称1北京金河水务（略）公司2广（略）公司，中交（略）勘（略）公司3安徽新建（略）4（略）公司，（略）西北设（略）公司5金中（略）6（略）7（略）8（略）环境（略）公司，（略）公司（2）推荐入围评标环节投标人名单序号投标人名称1北京金河水务（略）公司2广（略）公司，中交（略）勘（略）公司3安徽新建（略）4（略）公司，（略）西北设（略）公司5金中（略）6（略）7（略）8（略）环境（略）公司，（略）公司七、否决投标情况说明开标会议环节：（略）（（略）辅助资审时显示“项目负责人、（略）建造师或项目（略）”有在建项目被锁定”，不满足招标公告3.2.1.2款“（3）未在其他（略）中任职项目负责人”要求。技术标部（略）：无。评审情况详见附件。八、评标标准、评标办法或者评标因素一栏表本项目招标的评标办法:定性评审法，评标办法的具体内容详见招标文件第二章第（略）.1条“投标文件定性评审表”，表格如下:投标文件定性评审表标段名称：投标单位：序号评审项目评审内容优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项1项目总承包组织与管理对（略）现状的了解与认识对（略）现状认识的准确性、透彻性，基础资料调查详尽性、清晰及完（略）性。项目总承包组织与管理项目管理机构设置的合理性；项目管理流程的顺畅程度及可操作性。项目总承包管理工作大纲项目总体（略）的清晰性；设计、采购、施工、验收、档案管理等工作的科学性。2设计管理设计管理方案和工作计划设计管理目标是否明确；设计质量、进度、变更控制措施的可操作性；工作计划及进度安排的合理性，是否满足各阶段技术要求及设计工期承诺要求；保证措施的合理可行性及可操作性。设计方案根据投标文件“技术部（略）”中设计方案对比评审。3（略）采购项目采购管理及进度计划采购管理原则是否明确；机构设置是否齐全；采购验收流程的合理可行性；采购计划是否明确，是否有具体的采购进度控制措施。采购过程的质量监督与控制采购质量控制职责是否明确；质量控制流程的合理可行性；采购质量监督体系是否完善，是否有具体的采购质量控制措施，各项采购的供货人及品种、技术要求、规格、数量（略）要求。4（略）施工项目前期和总体施工组织方案项目前期和总体施工组织方案内容的完（略）性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。主要施工方案及技术措施方案的合理、可操作性，施工流程的详细程（略）的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。施工进度、质量、HSE管理及保证措施施工进度、质量、HSE管理目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。施工人材机配置方案施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。5配合方案监管配合方案业主、监理等监管配合方案的合理可行性及可操作性，主要监管配合措施的到位程度。第三方检测及竣工验收配合方案第三方检测及竣工验收配合方案的合理可行性及可操作性。6重难点（略）析及保证措施重难点（略）析及对策对本项目的项目管理、勘察设计、施工的重点难点（略）析的全面性，条理清晰度，保证措施的合理性、解决方案的完（略）性。7报价信封符合要求:按招标文件要求进行报价；不符合要求:未按招标文件要求进行报价。综合评价等级：□合格□不合格评标专家：评标日期：年月日备注：1、本表适用于专家独立评审使用；2、指出各评审项的优点、存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项；3、综合评价等级仅（略）为合格或不合格两个等级，不合格仅限于符合招标文件否决投标、无效标情形以及投标文件违反国家强制性条文标准的情形。九、经评审推荐定标候选人一览表序号